序 号 章 节 主 讲 内 容 主讲教师 观看视频
1 第1章→第1节    管理与管理者 张 霜
2 第1章→第2节    新时代管理者面临的挑战 张 霜
3 第1章→第3节    管理职能与性质 张 霜
4 第1章→第4节    管理角色与技能 张 霜
5 第2章→第1节    中外早期管理思想 何雪峰
6 第2章→第2节    管理理论—古典管理理论 何雪峰
7 第2章→第2节    管理理论—行为科学理论 何雪峰
8 第2章→第2节    现代管理理论 何雪峰
9 第3章→第1节    管理道德的影响因素 刘志涛
10 第3章→第1节    管理沙龙(管理道德与影响因素) 何雪峰
11 第3章→第2节    社会责任 刘志涛
12 第4章→第1节    决策的定义与类型 黄燕琳
13 第4章→第2节    决策的过程 黄燕琳
14 第4章→第3节    决策的方法 黄燕琳
15 第5章→第1节    计划与计划工作 刘志涛
16 第6章→第1节    愿景和使命 张霜
17 第6章→第2节    战略环境分析 张霜
18 第6章→第3节    战略选择 张霜
19 第7章→第1节    目标管理 黄燕琳
20 第7章→第2节    滚动计划法 黄燕琳
21 第7章→第3节    网络计划技术 黄燕琳
22 第8章→第1节    组织与组织结构 万嵩
23 第8章→第2节    组织的层级化 万嵩
24 第8章→第2节    集权与分权 万嵩
25 第8章→第3节    组织的部门化 万嵩
26 第8章→第4节    组织结构设计 万嵩
27 第9章→第1节    人力资源管理概述 胡兰英
28 第9章→第2节    招募与选拔 胡兰英
29 第9章→第3节    培养与开发 胡兰英
30 第10章→第1节    领导含义与作用 刘志涛
31 第10章→第2节    领导理论与艺术 刘志涛
32 第10章→第2节    领导权变理论 刘志涛
33 第10章→第3节    如何成为有效的领导者 王朝全
34 第10章→第4节    领导引领未来—与企业管理面对面 张 霜
35 第11章→第1节    内容型激励理论 胡兰英
36 第11章→第2节    过程型激励理论 胡兰英
37 第11章→第3节    激励实务 胡兰英
38 第11章→第3节    股权激励 周乔
39 第12章→第1节    沟通的原理 何雪峰
40 第12章→第2节    有效沟通的障碍 何雪峰
41 第12章→第2节    冲突管理 何雪峰
42 第13章→第1节    控制与控制过程 何雪峰
43 第13章→第4节    控制技术 何雪峰