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序号 章 节 主 讲 内 容 点击下载 点击查看
1 第1章→第1节    管理与管理者
2 第1章→第2节    新时代管理者面临的挑战
3 第1章→第3节    管理职能与性质
4 第1章→第4节    管理角色与技能
5 第2章→第1节    中外早期管理思想
6 第2章→第2节    管理理论—古典管理理论
7 第2章→第2节    管理理论—行为科学理论
8 第2章→第2节    现代管理理论
9 第3章→第1节    管理道德的影响因素
10 第3章→第2节    社会责任
11 第4章→第1节    决策的定义与类型
12 第4章→第2节    决策的过程
13 第4章→第3节    决策的方法
14 第5章    计划概述
15 第5章    计划类型
16 第6章→第1节    愿景和使命
17 第6章→第2节    战略环境分析
18 第6章→第3节    战略选择
19 第7章→第1节    目标管理
20 第7章→第2节    滚动计划法
21 第7章→第3节    网络计划技术
22 第8章→第1节    组织与组织结构
23 第8章→第2节    组织的层级化
24 第8章→第2节    集权与分权
25 第8章→第3节    组织的部门化
26 第8章→第4节    组织结构设计
27 第9章→第1节    人力资源管理概述
28 第9章→第2节    招募与选拔
29 第9章→第3节    培养与开发
30 第10章→第1节    领导含义与作用
31 第10章→第2节    领导理论与艺术
32 第10章→第2节    领导权变理论
33 第10章→第3节    如何成为有效的领导者
34 第11章→第1节    内容型激励理论
35 第11章→第2节    过程型激励理论
36 第11章→第3节    激励实务
37 第11章→第3节    股权激励
38 第12章→第1节    沟通的原理
39 第12章→第2节    有效沟通的障碍
40 第12章→第2节    冲突管理
41 第13章→第1节    控制与控制过程
42 第13章→第2节    控制方法